Archivo de la categoría: RRHH 2.0

Perfiles Profesionales más demandados en el ámbito de los Contenidos Digitales en España 2012–2017 Profesionales TIC 2011 #Profesiones20 #Perfiles20 #Empleo20 #Trabajo20

Perfiles Profesionales más demandados en el ámbito de los Contenidos Digitales en España 2012–2017 Profesionales TIC 2011

#Profesiones20 #Perfiles20 #Empleo20 #Trabajo20

Título del documento: Estudio de Perfiles Profesionales más demandados en el ámbito de los Contenidos Digitales en España 2012 – 2017.

Autores: Equipo de Rooter, consultora estratégica y de servicios jurídicos especializada en contenidos digitales y TIC. Conrado Castillo Serna (Director General de Rooter), María Laura Mosqueda, María Vega, Nagi Pérez y Daniel Fernández.

Estudio promovido por la Fundación de Tecnologías de la Información (FTI) en colaboración con la Asociación de Empresas de Electrónica, Tecnologías de la Información, Telecomunicaciones y Contenidos Digitales de España (AMETIC), y subvencionado por el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) y el Fondo Social Europeo (FSE). 

Fuente:

Rrhh Perfiles Profesionales Mas Demandados Abril 2013 by Roberto González Fontenla

Ésta va a ser la década de los ‘freelancers’, serán los profesionales del siglo XXI

En los últimos años, España está viviendo una transformación radical del mercado laboral. Un proceso de mutación que la crisis ha radicalizado hasta extremos nunca previstos. Como respuesta a los altos índices de paro, las figuras del ‘freelance’ y el autónomo están ganando protagonismo a marchas forzadas, y en ese contexto -que a veces parece más un campo minado- está proliferando una nueva generación de plataformas ‘online’ destinadas a poner en contacto a las empresas y los trabajadores. Es el ‘cloud working’. No nació en España, pero aquí ha encontrado la horma de su zapato.
La alemana Twago es una de esas plataformas, y acaba de desembarcar en España prometiendo atajar uno de los problemas que suelen arrastrar este tipo de sistemas: la tardanza en el pago y la falta de confianza entre trabajadores y empresas. Su solución es un método ‘safePay‘: cuando se encarga el trabajo, la empresa realiza una transferencia, que permanece en depósito como garantía hasta que se produce la entrega.

http://www.elconfidencial.com/tecnologia

Las tendencias de trabajo online que más crecen en el primer trimestre de 2013 [equiposytalento.com]

Freelancer.com.es presenta los últimos resultados de su informe sobre los trabajos online que más crecen a nivel mundial. Siguen creciendo las tecnologías clave de la web 2.0: HTML5, CSS, PHP, y jQuery; Android se extiende por todo el mundo, dejando a Apple luchando detrás; se disparan los trabajos de diseño en 3D gracias al uso de impresoras 3D como la MakerBot que empiezan a llegar al gran público; Twitter crece mientras Facebook decae, pero ambas redes sociales se estancan debido al regreso de los profesionales de marketing al Email Marketing; hay un repunte en SEO desde el 4º trimestre de 2012 gracias a la adaptación de la industria a los algoritmos de Google Panda y Penguin.

Enlace:

Empleo 2.0 Escasez de perfiles con habilidades digitales Formación digital contra la crisis

La CE prevé que en 2015 haya 700.000 vacantes de trabajos de perfil digital
Si no se construye un tejido para aprovecharlo en España, lo harán otros países

“Hoy, uno de cada cinco trabajadores necesitan habilidades avanzadas relacionadas con las tecnologías de la información y el 90% requieren conocer las básicas. De hecho, nuestra predicción es que los empleos para personas con alta cualificación en este terreno alcancen los 16 millones en 2020 mientras los de baja cualificación caerán hasta 12 millones”. Así se expresaba este miércoles la vicepresidenta de la Comisión Europea, Neelie Kroes, en torno a la importancia del sector digital para la recuperación económica. Una oportunidad laboralque crece de manera constante al igual que las oportunidades para formarse y prepararse para conseguir un empleo en este sector.

En este mismo sentido, el informe ‘The e-Skills Manifesto’ patrocinado por la Unión Europea en 2010 reconoce que la demanda por trabajadores con buenas habilidades digitales se ha duplicado desde 1995. El número de graduados en informática, sin embargo, se triplicó entre 1998 y 2005 y desde entonces se ha mantenido en unos 150.000 en toda la Unión Europea. Aún así, en 2015 se prevé que haya 700.000 vacantes de trabajos de perfil digital -y más de cinco millones en total- que no puedan cubrir por falta de trabajadores con la formación adecuada.

Fuente: http://www.elmundo.es/elmundo/2012/04/19/navegante/1334844440.html

Enlaces:

El empleo del futuro. Informe ADECCO. Freelances, Communiteens, In Betweens, Young Globalists,latte-macchiato, Greyhoppers, Silverpreneurs

Informe “Futuros Empleos: cómo trabajaremos en la Europa del Futuro”

Adecco da las claves de cómo será el Empleo del Futuro

• Los trabajadores del futuro deberán tener más flexibilidad debido a que la idea de  que empleo equivale a seguridad y que una carrera es lineal y ascendente se está
evaporando. Un nuevo escenario está surgiendo: las vidas laborales son cada vez  más individualizadas. Ruptura, discontinuidad y nuevos comienzos se vuelven cada
vez más frecuentes.

• Los trabajos a tiempo completo convencionales se están reduciendo mientras otras  fórmulas más flexibles (contratos con fecha de caducidad, contratos de proyecto,
autoempleo y pluriempleo) están cobrando importancia.

• Los trabajadores del mañana están mejor equipados. Meta-habilidades, como la  comunicación o la gestión de conflictos, se enseñan desde edades muy tempranas,
con el resultado de que los estudiantes, cuando terminan su formación, tienen más  fácil comenzar una vida laboral autodirigida que las generaciones anteriores,
independientemente de su cualificación profesional.

• Los empleados del futuro querrán conocer todas las ventajas y los inconvenientes  de ser contratados por una compañía. Los objetivos e implicación social se han
convertido en parámetros a tener en cuenta por las empresas, ya que los potenciales  empleados están interesados en ellos.

• Los nuevos estilos de vida se desarrollarán en un entorno cambiante con nuevos  actores: los Communiteens, criados en la era digital y accesibles a través de las  redes sociales, los “intermedios” con su vida en constante cambio, los “jóvenes  globalizados” con su exitoso talento desarrollado con su presencia en el exterior, o  las “familias latte-machiato”, fans de la vida urbana y sostenible que buscan nuevos  modelos de compatibilizar la vida familiar y laboral.

• Cada vez más personas serán atraídas por el concepto de “emprendedor de la vida”,  que controla de forma activa su carrera laboral y asume más responsabilidad  personal. Los pilares básicos serán: construir la propia carrera, manejar las  fortalezas y el talento individual, recopilar las piezas del puzzle laboral y adaptar los  cupos de trabajo a la vida personal.

• Para sobrevivir en los mercados laborales del futuro, las empresas deberán analizar  de forma crítica sus procesos en materia de RR.HH. a la luz de esta nueva cultura, lo
que abarca desde el reclutamiento hasta la permanencia. Esto será especialmente  importante en vista del crecimiento de la comunicación digital y de los nuevos
modelos de interacción en redes sociales. Acercarse de forma adecuada al público objetivo es la única garantía para encontrar trabajadores adecuados.

Fuente:

Informe “Futuros Empleos: cómo trabajaremos en la Europa del Futuro” Adecco da las claves de cómo será el Empleo del Futuro (@Adecco_es)

Adecco

Adecco

Informe “Futuros Empleos: cómo trabajaremos en la Europa del Futuro”

Adecco da las claves de cómo será el Empleo del Futuro

• Los trabajadores del futuro deberán tener más flexibilidad debido a que la idea de que empleo equivale a seguridad y que una carrera es lineal y ascendente se está
evaporando. Un nuevo escenario está surgiendo: las vidas laborales son cada vez  más individualizadas. Ruptura, discontinuidad y nuevos comienzos se vuelven cada
vez más frecuentes.

  • Los trabajos a tiempo completo convencionales se están reduciendo mientras otras  fórmulas más flexibles (contratos con fecha de caducidad, contratos de proyecto, autoempleo y pluriempleo) están cobrando importancia.
  • Los trabajadores del mañana están mejor equipados. Meta-habilidades, como la  comunicación o la gestión de conflictos, se enseñan desde edades muy tempranas, con el resultado de que los estudiantes, cuando terminan su formación, tienen más  fácil comenzar una vida laboral autodirigida que las generaciones anteriores, independientemente de su cualificación profesional.
  • Los empleados del futuro querrán conocer todas las ventajas y los inconvenientes  de ser contratados por una compañía. Los objetivos e implicación social se han convertido en parámetros a tener en cuenta por las empresas, ya que los potenciales empleados están interesados en ellos.
  • Los nuevos estilos de vida se desarrollarán en un entorno cambiante con nuevos  actores: los Communiteens, criados en la era digital y accesibles a través de las redes sociales, los “intermedios” con su vida en constante cambio, los “jóvenes globalizados” con su exitoso talento desarrollado con su presencia en el exterior, o las “familias latte-machiato”, fans de la vida urbana y sostenible que buscan nuevos  modelos de compatibilizar la vida familiar y laboral.
  • Cada vez más personas serán atraídas por el concepto de “emprendedor de la vida”,  que controla de forma activa su carrera laboral y asume más responsabilidadpersonal. Los pilares básicos serán: construir la propia carrera, manejar las  fortalezas y el talento individual, recopilar las piezas del puzzle laboral y adaptar los  cupos de trabajo a la vida personal.
  • Para sobrevivir en los mercados laborales del futuro, las empresas deberán analizar de forma crítica sus procesos en materia de RR.HH. a la luz de esta nueva cultura, lo  que abarca desde el reclutamiento hasta la permanencia. Esto será especialmente  importante en vista del crecimiento de la comunicación digital y de los nuevos  modelos de interacción en redes sociales. Acercarse de forma adecuada al público  objetivo es la única garantía para encontrar trabajadores adecuados.

Fuente:

“La unidad fundamental de la nueva economía no es la empresa, sino el individuo” Thomas Malone #Hazteautónomo #EEpro2012

La Unidad fundamental de la nueva economía no es la empresa, sino el individuo.

Las tareas no las asigna y controla una cadena estable de dirección,

sino que la llevan a cabo de manera autónoma contratistas independientes.

Estos profesionales electrónicamente conectados se agrupan en

redes fluidas y temporales para producir y vender bienes y servicios.

Cuando finaliza el trabajo, la red se desmantela y sus miembros vuelven a ser agentes independientes

que circulan por la economía en busca del siguiente encargo

Thomas Malone y Robert Laubacher ”The Dawn of the e-lance economy”

Harvard Business Review

Traducción:

- La empresa 2.0 va a tener muy poca estructura ‘fija’ (la dirección), el resto se subcontratará:   abogados, seguridad, limpieza, publicidad, mantenimiento informático, consultoría en Marketing Online, etc.

- Habrá más autónomos (Autónomo 2.0, Freelance, Knowmads, Free radicals, E-lancers) y menos trabajadores.

- Se trabajará por proyectos (con Zoho Projects )

Enlaces:

Zoho Project

Zoho Projects

#Libro @Anaya_Multimed “Branding personal. Cómo usar las redes sociales para promocionarte” #marcapersonal

Anaya Multimedia. Branding personal. Cómo usar las redes sociales para promocionarte

Libro branding personal Anaya Multimedia

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Colección: SOCIAL MEDIA
Autor: Erick Deckers y Kyle Lacy
Nº de páginas: 432
Formato: 18 x 22,5
I.S.B.N.: 978-84-415-3298-4
Código Comercial: 2351020
Precio sin IVA: 28,75 €
Precio con IVA: 29,90 €
Encuadernación: Rústica Hilo
Fecha publicación: Noviembre 2012

Parte I. ¿Por qué debería preocuparme por la promoción personal?

Capítulo 1. Bienvenido a la fiesta
¿Qué es la promoción personal?
¿Por qué es tan importante la promoción personal?
La promoción personal no es…
¿Qué nos puede aportar la promoción personal, tanto personal como laboralmente?
Marca personal
¿Qué es una marca personal?
Convertirse en una marca
Cómo construir nuestra marca
Cinco objetivos universales para crear una marca personal
Descubrir nuestra pasión (la pasión es fundamental para alcanzar nuestros objetivos)
Ser atrevido (no hay ningún problema en hablar de nosotros)
Contar nuestra historia (nuestra historia nos hace especiales)
Crear relaciones (las relaciones generan oportunidades)
Ponerse manos a la obra (incluso el paso más pequeño es un avance)
¿Quién necesita promocionarse?
Vamos a conocer a nuestros héroes Sigue leyendo

Manpower. Estudio Escasez de talento 2012 #RRHH #Empleo

Lista de puestos más difíciles de cubrir en España 2012

1. Ingenieros
2. Técnicos cualificados
3. Oficios manuales cualificados
4. Personal de atención al cliente y servicio postventa
5. Mecánicos

Fuentes: