En los últimos años, España está viviendo una transformación radical del mercado laboral. Un proceso de mutación que la crisis ha radicalizado hasta extremos nunca previstos. Como respuesta a los altos índices de paro, las figuras del ‘freelance’ y el autónomo están ganando protagonismo a marchas forzadas, y en ese contexto -que a veces parece más un campo minado- está proliferando una nueva generación de plataformas ‘online’ destinadas a poner en contacto a las empresas y los trabajadores. Es el ‘cloud working’. No nació en España, pero aquí ha encontrado la horma de su zapato.
La alemana Twago es una de esas plataformas, y acaba de desembarcar en España prometiendo atajar uno de los problemas que suelen arrastrar este tipo de sistemas: la tardanza en el pago y la falta de confianza entre trabajadores y empresas. Su solución es un método ‘safePay‘: cuando se encarga el trabajo, la empresa realiza una transferencia, que permanece en depósito como garantía hasta que se produce la entrega.
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El 90% de los trabajos de oficina “tradicionales” desaparecerán o serán completamente transformados – Tom Peters
¿Estás preparado para este ‘Tsunami laboral’ ?
“La unidad fundamental de la nueva economía no es la empresa, sino el individuo” Thomas Malone #Hazteautónomo #EEpro2012
La Unidad fundamental de la nueva economía no es la empresa, sino el individuo.
Las tareas no las asigna y controla una cadena estable de dirección,
sino que la llevan a cabo de manera autónoma contratistas independientes.
Estos profesionales electrónicamente conectados se agrupan en
redes fluidas y temporales para producir y vender bienes y servicios.
Cuando finaliza el trabajo, la red se desmantela y sus miembros vuelven a ser agentes independientes
que circulan por la economía en busca del siguiente encargo“
Thomas Malone y Robert Laubacher ”The Dawn of the e-lance economy”
Harvard Business Review
Traducción:
- La empresa 2.0 va a tener muy poca estructura ‘fija’ (la dirección), el resto se subcontratará: abogados, seguridad, limpieza, publicidad, mantenimiento informático, consultoría en Marketing Online, etc.
- Habrá más autónomos (Autónomo 2.0, Freelance, Knowmads, Free radicals, E-lancers) y menos trabajadores.
- Se trabajará por proyectos (con Zoho Projects )
Enlaces:
Trabajo 2.0 / Empleo 2.0 / Profesiones 2.0: De free-lance a free radical
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Internet ha liberado a muchas profesiones de sus cadenas y está acabando con el término “free-lance” para convertirlo en “free radical”.
Hace unos años se empezó a hablar de un nuevo perfil de trabajador: el portfolio worker. El experto en management Charles Handy acuñó el nombre y lo describió como un profesional que vende su trabajo en función de su talento y su experiencia. Es la persona que prefiere trabajar en proyectos para varios clientes en lugar de emplear todo su tiempo a desarrollar una misma función para una sola empresa. Es el que busca flexibilidad y quiere abordar más de una disciplina o abarcar una mayor variedad de trabajos.
En su libro The Empty Raincoat, Handy indica que “ser portfolio implica cambiar un empleo full-time por independencia. El portfolio es una colección de diferentes bits y piezas para varios clientes. La palabra ‘empleo’ significa hoy un cliente… Les dije a mis hijos que cuando terminaran sus estudios buscaran clientes en vez de jefes”.
De esta misma figura habla ahora Scott Belsky. El responsable de Behance llama a este tipo de profesionales “radicales libres” y en su artículo ‘A Manifesto For Free Radicals: Less Paperwork, Less Waiting, More Action’, los compara con estas moléculas porque, en química, este grupo de átomos son imposibles de movilizar y, precisamente por eso, sus posibilidades son infinitas”.
Dice que llama radicales libres a este “nuevo tipo de profesional del siglo XXI” porque “manejan sus carreras con sus propias manos y ponen al mundo a trabajar para ellos”. Los recursos necesarios para gestionar una empresa era, antes, algo que un particular no se podía permitir. Ahora están en la nube y se han convertido en un commodity. A esto se une el open-source y la posibilidad de que los individuos dispongan del código de aplicaciones para usarlas a su medida.
“Los radicales libres son fuertes y resistentes, autosuficientes y extremadamente potentes. Los encontrarás trabajando por su cuenta, en pequeños equipos o en grandes compañías. Están en todos sitios y están configurando el futuro”, escribe Belsky.
Este es el manifiesto de los Free Radicals. —->
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